2026年在“创新元年”主题引领下，公司党委萦绕产业造就和转型升级，优化调整组织架构，持续打造适配战术落地的柔性、扁平、高效的新型组织系统，加快成立业务造就、业务支持、业务协同工作机造
。依照组织架构调整规划，4月1日，保利赢多多召开总部部门岗位公开竞聘答辩口试会
。公司辅导班子、总部各部门掌管人现场参会，总部和子公司干部职工参与观摩
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本次竞聘涉及总部资源开发中心、财政治理中心、风险治理中心、仓储事业部4个部门的11个岗位
。来自总部和有关子公司的17名员工参加了公开竞聘答辩
。参聘人员紧紧萦绕总部从“传统管控型”向“价值创造型”转型的战术要求，结合竞聘岗位在业务发展中的职能定位，就将来业务协同、资源整合、风险管控、业财融合等多方面进行了杰出论述，并接受了评委及现场观多的提问，充分展示了“敢于创新、拼搏进取”的能力风采
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本次公开竞聘由总部人力资源治理中心全程组织执行，保利赢多多纪委全流程监督，确保了法式的规范性与了局的公正性
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公司将持续推动组织架构的动态优化调整，深入配套机造建设，确保组织刷新真正转化为企业价值创造和治理效力提升，切实支持公司“创新元年」亟略指标落地，实现“十五五”优良开局
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